金年会

为贯彻落实“双引双建”工作部署，推动基层支部党建工作与生产经营深度融合、同频共振的效果，进一步强化党组织和广大党员在生产经营各项工作中的战斗堡垒和先锋模范作用，深惠一标土建三工区项目部党支部坚持“党建+五建”引领，激活施工生产新动能。

“毗邻香港，敢为天下先”，建立“党建+志愿者”模式的“红色方阵”。为了融入前海，项目部首先与南山区共青团取得了联系，积极要求加入志愿者服务库，希望能形成党组织主导、共青团组织配合、志愿者支持的基层党群共建新格局。同时加大在志愿者队伍中培养发展党员力度，推动党建工作与业务工作双向融入，加快党员骨干与管理人才双向培养，以党建工作推进项目建设顺利发展和“融入熟地”作用发挥。

风拂南粤，潮涌珠江，建立“党建+人才培养”模式的“孵化成长专班”。项目部是一个年轻的项目部，人均年不到三十，清一色的年轻人让项目部整体变得更有活力与凝聚力，项目部党支部通过责任区划分形成“党员带团员、群众、工人”的模式，项目部每一位班子成员联系一名青年骨干，以“工人先锋号”和“青年突击队”等团体创建为实施载体，开展“四个一”（提出一条合理化建议、引进一项操作技术、创造一批优质产品、革新一项操作技术）活动，推陈出新全面提升，电建的青春之风已然是在前海形成了一股绳。

磐石搏浪，风正帆悬，建立“党建+进度”模式的“履约保障组”。自项目部开工之日起，项目部就把创优争先作为项目建设的首要目标。项目党员充分发挥带头模范作用，入驻项目的第一时间，项目负责人带头指挥、亲自坐镇，着手开展前期协调工作，为实现开工即大干做好充分准备。项目的抢前抓早，协调有度，得到了业主和南方公司的高度肯定。自五月场地围蔽起来，守既有线影响，项目部工期紧、任务重，加上季节性气候的影响，对现有施工进度计划造成了严重影响。项目每日召开进度推进会，细化责任清单，现场落实到人，全面保质保量完成各项目标任务节点。为保证现场施工进度计划要求，项目部结合“党员先锋岗”、“党员责任区”，现场定岗定责，划定责任范围，严格实行“网格化”管理方式，现场管理人员既是施工员，又是战斗员，真正激发了项目全员的干事创业的激情，有效提高了各区域的产值效率和施工进度，为项目的完美履约奠定了坚实的基础。

不负嘱托，全力以赴，建立“党建+安全管理”模式的“安全生产示范点”。项目部始终坚持把责任落实作为安全生产的“灵魂”，把安全工作纳入党支部工作计划和重要议事日程，结合“三会一课”、主题党日等组织生活，开展安全事故大反思大讨论、“我要安全”谈心谈话等活动，提高党员带头保安全的责任意识。强化“先安全后生产，不安全不生产”的工作理念，把党的建设贯穿安全生产全过程，持续加强安全教育培训，严格落实周安全日活动、讲好每月安全课。同时组织党员在作业现场“亮身份、履承诺”，以身作则，接受监督，把党员违章情况作为党员民主评议和评先树优重要依据，纳入党员量化积分管理，不断把党的政治优势、组织优势转化为项目部的安全优势和发展优势。党员带头严格落实安全责任制，做好施工场所的安全指导和监督检查。建立“党员身边无违章”，激励党员带动身边群众争当“无违章员工”。

浩渺行无极，扬帆但信风，建立“党建+成本控制”模式的“降本增效样板路”。项目部构建“领导班子-部门（厂队）-班组-个人”的“树枝型”成本管控模型，将指标层层分解到领导班子、部门（厂队）、班组、个人，做到层层有任务，人人有指标。党支部有针对性地通过主题党日、三会一课和班前会、早班会等形式，向全体职工讲清楚成本管理的重要性，号召全体职工牢固树立降成本就是促发展的正确理念，引导全体职工在日常的安全生产环节中主动养成勤俭节约的工作意识，凝聚起全员齐心协力降成本的强大思想合力和行动合力。同时开展形式多样创新创效活动。要全面树立“改善漏洞，减少浪费”的经营理念，全面推行精益化管理思维理念，通过修旧利废、回收复用、小创造小发明、小改进，引导全员在自主改善中不断降低管理成本，提高运行效率和效益。同步建立建全考核激励机制，将全员自主节约或者通过创新改进而节约下来的，要通过一定比例返还给员工，让他们明白省下的就是赚下的，真正在降成本中得到实惠，进一步激发全员的行动主观能动性。建立完善信息化管理手段。要通过信息化的管理手段，进一步健全完善资金计划安排、物资采购、财务审批、用料计划管理、材料出入库等信息化管理制度，搭建科学高效的信息化管控平台，变线下审批为线上审批、线下服务为线上受理，进一步压缩管理上的实效，减少人为掺杂的管理因素，让信息流程多跑路，做到管理高效便捷、需求变化一目了然、成本管理用数据说话。

“党建+五建”的目的是激发新动能，融出新成效。后续生产中，项目部将继续立足实际，持续发力，创新更加丰富的“党建+”模式，让“红色工地”动起来、活起来，为项目高质量可持续发展注入强劲动力。

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