金年会

7月1日，随着第一笔业务单据进入财务共享中心共享任务池，标志着中国电建13家首批成员企业上线试运营，覆盖工程施工、勘测设计、能源电力、金融投资、数字化服务等核心业务，为全面上线打下坚实基础。 公司党委常委、总会计师杨良来到公司财务共享中心/电建智享云公司进行现场调研，与财务共享建设联合团队一线工作人员深入开展业务交流。

2021年4月，中国电建全面启动集团层面财务共享建设工作。经过前期业务调研、顶层设计、标准体系建设等准备工作，2022年3月正式开始财务共享系统平台建设。中国电建财务共享体系建设遵循“一个愿景、六大目标、三个阶段、两次转型”战略布局，结合公司多业态、多法人、多层级、多区域、多系统等多元化集团特点，聚焦“体系更为集中、功能更为先进、体验更为智能”三大原则，创新采用“1+N+X”系统部署模式。在全方位深入开展业务调研的基础上，搭建了涵盖“基础数据、业务表单、流程制度、科目报表、共享运营、理念变革”为一体的统一标准化体系，先后完成智能门户、基础数据、共享运营、报账平台、司库管理、税务管理、移动报销、数据分析展示等模块建设，努力打造统一的“业财资税一体化”财务共享平台。

杨良深入财务共享中心现场，对联合团队前期工作成果给予了充分肯定和高度评价。指出，财务共享建设挑战性极强、规律性极强、专业性极强。中国电建业务复杂，资产、人员、机构遍布全球，又正处于“水、能、砂、城、数”战略转型关键期，财务共享建设要充分考虑“业财”融合，既要做调查研究、顶层设计、标准体系建设，又要开展系统开发、试点上线、全线运营和深化运用等工作，高效推进。